Hoy he presentado mi Programa a los medios de comunicación
Esta mañana he presentado el Programa de mi candidatura a Rectora de la Universidad para las Elecciones del 9 de mayo. He explicado a los medios de comunicación que este proyecto nace de escuchar las inquietudes de un numeroso grupo de compañeros de la universidad de diferentes departamentos y áreas que me animaron a asumir este importante un compromiso con la UPNA, desde la independencia que me proporciona una carrera académica avalada por mi experiencia, desarrollada en las tres áreas de actividad: docente, investigadora y de gestión durante 29 años en la Universidad Pública de Navarra, y la voluntad de ponerme al servicio de la Comunidad Universitaria.
Un nuevo impulso para la UPNA
Este Programa define un modelo de Universidad más global, con movilidad para el Personal Docente e Investigador (PDI), Personal de Administración y Servicios (PAS) y alumnos, que defiende los logros de la investigación y el desarrollo del conocimiento, conectada con los foros y asociaciones empresariales e instituciones y que aproveche las oportunidades del mercado y el empleo. Además, esta propuesta defiende una universidad socialmente responsable, comprometida, y enraizada con su entorno, que potencie la calidad de vida y el desarrollo profesional de sus integrantes, más saludable y sostenible. Por último, mi propuesta busca romper techos de cristal empezando desde el Rectorado, y que seamos un referente en la igualdad de género.
Concibo a la Universidad Pública de Navarra como un proyecto colectivo y, ante todo, un compromiso: por eso esta iniciativa es una propuesta abierta para todas las personas que formamos la comunidad universitaria e intenta recoger muchos de nuestros intereses e inquietudes. De hecho, desde que anuncié mi candidatura he mantenido más de 20 encuentros con profesores, estudiantes y PAS, entre las diferentes facultades, escuelas y departamentos, recogiendo sus propuestas para incluirlas en mi programa.
En cuanto al modelo de gestión de esta propuesta, se basa en una visión positiva de la persona en el trabajo, proporcionando mayor libertad de actuación y mayor responsabilidad sobre los resultados, que optimice el trabajo del personal de administración y también de las infraestructuras de apoyo a la comunidad universitaria con el fin último de alcanzar la culminación de los tres campus: Arrosadía, Tudela y Ciencias de la Salud.
El programa 2019 - 2023
El programa, que a lo largo de los próximos días presentaré a docentes, alumnado y personal de la Universidad, está dividido en diez bloques, que recogen 21 retos con los objetivos que se propone alcanzar así como una lista de actividades y acciones concretas a desarrollar en los próximos cuatro años. Las principales propuestas del Programa son:
1.- Promover y adecuar la oferta de Grado y Postgrado mejorando las titulaciones ya existentes y creando titulaciones novedosas y atractivas teniendo en cuenta la demanda del tejido social y empresarial de Navarra y, al mismo tiempo, que permita a los egresados responder a las oportunidades laborales que surjan en un mercado global.
2.- Plazas y promoción del profesorado. Potenciar el acceso del profesorado contratado a la carrera académica y, al permanente, reducir toda la carga burocrática asumida en los últimos años para que se centre fundamentalmente en su labor docente, investigadora y de transferencia del conocimiento.
3.- Verdadero apoyo al Investigador, que defienda sus logros y el desarrollo del conocimiento.
4.- Transparencia en la gestión de la investigación en cuanto al acceso a cátedras, espacios de investigación y acuerdos con empresas y centros tecnológicos.
5.- Avanzar en la igualdad de género en todas las áreas de las Universidad. Un modelo que rompa techos de cristal, empezando desde el Rectorado y que sea un referente en Igualdad de género.
6.- Mejorar el desarrollo y promoción de la carrera profesional del Personal de administración y Servicios a lo largo de su recorrido profesional.
7.- Adaptar la estructura de gestión a las necesidades de la universidad para lograr una Universidad más transparente, participativa y eficiente. Para ello, nos proponemos mejorar e impulsar un sistema de gestión más ágil, cercano, transparente y útil.
8.- Impulsar la participación activa del estudiantado en su formación, y para ello hace falta desarrollar un plan de participación.
9.- Impulsar la proyección internacional. Crear alianzas estratégicas para colaborar en actividades de formación, investigación, desarrollo e innovación. Además, fortalecer el Campus de Excelencia Internacional Campus Iberus, la red Aquitania-Euskadi-Navarra y la Red Latinoamericana de Máster y Doctorado. Con movilidad para el Personal Docente e investigador, para el Personal de Administración y Servicios, y para el alumnado.
10.- Desarrollar un modelo de universidad comprometida con la integración y la inclusión de todos los miembros de la comunidad universitaria. Convertir la universidad en una institución sostenible, saludable y comprometida socialmente, con sus espacios físicos adaptados a la diversidad funcional de las personas.
Un nuevo impulso para la UPNA
Este Programa define un modelo de Universidad más global, con movilidad para el Personal Docente e Investigador (PDI), Personal de Administración y Servicios (PAS) y alumnos, que defiende los logros de la investigación y el desarrollo del conocimiento, conectada con los foros y asociaciones empresariales e instituciones y que aproveche las oportunidades del mercado y el empleo. Además, esta propuesta defiende una universidad socialmente responsable, comprometida, y enraizada con su entorno, que potencie la calidad de vida y el desarrollo profesional de sus integrantes, más saludable y sostenible. Por último, mi propuesta busca romper techos de cristal empezando desde el Rectorado, y que seamos un referente en la igualdad de género.
Concibo a la Universidad Pública de Navarra como un proyecto colectivo y, ante todo, un compromiso: por eso esta iniciativa es una propuesta abierta para todas las personas que formamos la comunidad universitaria e intenta recoger muchos de nuestros intereses e inquietudes. De hecho, desde que anuncié mi candidatura he mantenido más de 20 encuentros con profesores, estudiantes y PAS, entre las diferentes facultades, escuelas y departamentos, recogiendo sus propuestas para incluirlas en mi programa.
En cuanto al modelo de gestión de esta propuesta, se basa en una visión positiva de la persona en el trabajo, proporcionando mayor libertad de actuación y mayor responsabilidad sobre los resultados, que optimice el trabajo del personal de administración y también de las infraestructuras de apoyo a la comunidad universitaria con el fin último de alcanzar la culminación de los tres campus: Arrosadía, Tudela y Ciencias de la Salud.
El programa 2019 - 2023
El programa, que a lo largo de los próximos días presentaré a docentes, alumnado y personal de la Universidad, está dividido en diez bloques, que recogen 21 retos con los objetivos que se propone alcanzar así como una lista de actividades y acciones concretas a desarrollar en los próximos cuatro años. Las principales propuestas del Programa son:
1.- Promover y adecuar la oferta de Grado y Postgrado mejorando las titulaciones ya existentes y creando titulaciones novedosas y atractivas teniendo en cuenta la demanda del tejido social y empresarial de Navarra y, al mismo tiempo, que permita a los egresados responder a las oportunidades laborales que surjan en un mercado global.
2.- Plazas y promoción del profesorado. Potenciar el acceso del profesorado contratado a la carrera académica y, al permanente, reducir toda la carga burocrática asumida en los últimos años para que se centre fundamentalmente en su labor docente, investigadora y de transferencia del conocimiento.
3.- Verdadero apoyo al Investigador, que defienda sus logros y el desarrollo del conocimiento.
4.- Transparencia en la gestión de la investigación en cuanto al acceso a cátedras, espacios de investigación y acuerdos con empresas y centros tecnológicos.
5.- Avanzar en la igualdad de género en todas las áreas de las Universidad. Un modelo que rompa techos de cristal, empezando desde el Rectorado y que sea un referente en Igualdad de género.
6.- Mejorar el desarrollo y promoción de la carrera profesional del Personal de administración y Servicios a lo largo de su recorrido profesional.
7.- Adaptar la estructura de gestión a las necesidades de la universidad para lograr una Universidad más transparente, participativa y eficiente. Para ello, nos proponemos mejorar e impulsar un sistema de gestión más ágil, cercano, transparente y útil.
8.- Impulsar la participación activa del estudiantado en su formación, y para ello hace falta desarrollar un plan de participación.
9.- Impulsar la proyección internacional. Crear alianzas estratégicas para colaborar en actividades de formación, investigación, desarrollo e innovación. Además, fortalecer el Campus de Excelencia Internacional Campus Iberus, la red Aquitania-Euskadi-Navarra y la Red Latinoamericana de Máster y Doctorado. Con movilidad para el Personal Docente e investigador, para el Personal de Administración y Servicios, y para el alumnado.
10.- Desarrollar un modelo de universidad comprometida con la integración y la inclusión de todos los miembros de la comunidad universitaria. Convertir la universidad en una institución sostenible, saludable y comprometida socialmente, con sus espacios físicos adaptados a la diversidad funcional de las personas.
